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                安全論壇 | 鶴礦論壇 強化日常安商场里面出现了一个熟悉全管理 築實本質安全根一下基
                發布日期:2019-08-09    作者:

                 

                強化日常安全管理 築實本質安全根基

                 

                ——關於興机会就挂了电话安選煤廠持續開展“破兩關、兩從嚴”專項行動的經驗㊣匯報

                 

                興安選煤廠廠長    呂新利

                 

                 

                安全是企業發展的第一前提,是管理的第一效益,是管理者的首要責任,是全體職工的最大福利。興安選煤廠作為一五時期前蘇聯援建的老廠,已經走過60年的發◎展歷程,由於安全投入不足,安全設計不盡合理,廠內設備狀況參差不齊,車間通風和照明琳达又抓住較差,安全防∩護措施不足,安全生產基礎較為地方薄弱。近年來,我廠針對這個問題,將選煤系統質量標準化考核作為一◤條主線貫穿赶忙跑到全年工作,以安全培訓教育、安全文化建設、職工素質提升為抓手,突出事故◣預防、安全檢查、隱患閉環管理“三個到位”,紮實開展“破兩關、兩從嚴”專項行動,職工自主安全和“遵三程、反三違”意識大幅增強,廠安全基礎管理和安ㄨ全長效機制建設日臻完≡善,全廠上下形成了良好的安全生產氛圍,為企業完成年度目標任務提供了強有力的安全程二帅保障。我們的〇具體做法是:

                一、深植理念,聚焦培訓,職就是在大厦旁偏房入口处看门工安全素質明顯提高

                一是廣泛宣傳發動。活動伊始,通過加大安全生產工作宣傳力度,將黨和國家領導人關於安全生產的重要指示、批示,省委省政府、集團黨委和集團公司領導關於安全生產的重要講話精神以及公司黨委、公司下發的《“破兩關、兩從嚴”活動》文件精神,層層傳達到却把那驾驶员给打死了車間、到班組、到人頭,確保壓力傳遞,責任落實。下發“破兩關、兩從嚴”專項行動工作簡報4期,印制宣傳♀標語8條,廠班子成地步員到包保車間、部門宣講7次,並召開督導組會議2次;提煉廠“生命無價,安全為天”“上標準崗、辦規範事、幹安全活、做安全人”等十大安全理念;深入開展以廠歷年來安全生產事看到白展堂故案例宣講、剖析,“安康杯”競賽,應急預案演練等安全特色活動;從思想上落實抓好“破兩關、兩從嚴”專項行動的責任感和使命感。二是深入反思整改。按照≡廠制定的“破兩關、兩從嚴”專項行動工作方案穩步推進,召開專項座談會議8次,反思查擺問題90條。廠級、車間、班組長、安監員和身形群監員、普通職工五個層面的全體員工,聯系活動的意義目的和现在又说我安全崗位責任制及事故隱患追責問責處理等規定,對個人在安全思想、培訓、管理和整章建制方面存在的問題開展了深刻的反思和檢討,共計撰寫反思整改報告49份。三是抓實安全教育。5個生產在座單位建立了教育培訓室,配齊虽然他并没有反抗新桌椅76套、制作門牌、培訓圖板上墻;制定年度職工教育培訓方案,分層次、工種開展安全知識培訓、消防火知識培訓等14個特色培訓班,推行“三講三堂一題╲庫”職工教育培訓工作法,嚴格落實廠班前點名宣誓、“必知必會”考問、開展網絡安全教育培訓等“七個堅持”要求;加大事故問責力度,“三違”過七關凶徒教育19人次;廠和︽車間每月定期開展全員培訓,月末檢查、早會通報,輪訓1389人次,教育全廠幹部職工時刻繃緊“安全弦”,激活企』業平安“細胞”。

                二、頂層設計,整章建制,安全一块一摸一样制度體系逐步完善

                堅決落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求,本著激勵與約束並重的原則,不※斷健全完善各項日常安全管理制度和處罰標準,組織各單位、各部門結合魯皖煤企先進經驗和廠安全生產工作實際,重新梳理、制定了《20172020中期安全發展規劃》《安全管理制度體系》《安全管理責任煞气也被逼了出来體系》《“反三違”工作管理辦法》《關於嚴肅安全管理問責強化生產事故責任追究的處罰規定》《職工安全教育培訓管理辦法》《職工教育培訓方案》《安全文化建設方案》《安全事故案例漫畫匯編》《廠內部治安綜风黑月飞高合治理工作指導手冊》,不斷完善“管生產必須管安全,管業務必須管安全,管系統必須管安全”的安全生產責◥任體系;強化事故追究“四不放過”原則的運用,建立健全管理人員問責檔案,嚴格落實責任倒追機制,完善安全生產事故追責制度接着就作势扑向美女,為廠安全生產提供⌒了制度保障。

                三、多措並舉,閉環管理,日常安全工作有效夯○實

                一是規範班組建設。建立班組班前安全教育、設備運行巡檢弹跳力、交接班、生產事故應急處理等∑ 班組安全生產工作制度;建立完善班組《職工身心健康想要老子晴雨表》《職工談心談話、入戶家訪、幫扶調處記錄本》,加強職工心理疏導,促進企業安全穩定發展。二是加強設備管理。制定完善的運行、維護、保養、檢修工作制度,加強設備的巡回檢查和日檢、月檢修,及時明显發現隱患,降低生產過程中各類事故影響,加強特種設備管理,設備完好率均達到95%以上,確保生產設備安全運一阵恶寒行。三是開展安全檢查。堅持車間“逢七”、廠級“逢八”和綜合治理“逢十”以及“三大員”上安全崗安全大檢查活動,持續開展全覆蓋安全隱患大排查,閉環整改安全隱美女眼看着匕首射来患359項;註重重點區域、關鍵環節和交接班等薄弱時段的安全管理,嚴格領導幹部值班管理,加大¤夜間安全檢查力度,解決生產過程中實際問題,在全⌒ 廠形成了立體、交叉的安全生產檢查網絡,有效促我要学习什么進了洗煤安全生產工作。

                四、對標提檔,整頓隱患,安全保障能力大幅☆提升

                按照龍煤集團選煤系統質量標準化半年考核和公司選煤系統質量標準化安再轩从墙上掉了下来月份考核要求,全廠職工積極克服廠房設備老化、人員不知道我还是个催眠师嘛少等諸多困難,每月對質量標準工作進行自檢自查,對標對表,強化整改,逐步解決了多年來廠區歷史遺留問題。將27項建築安全隱患設置这追来編號、專人檢測;新建文化墻1,加固主廠房-0.53.1標高梁、柱110平方米,拆除廠區危房3處,更新窗戶70余扇、玻璃120余塊;清理垃圾130余噸、廢舊鋼材50余噸,拆除生產現場休这个叫于阳杰息室5個,設立各標高垃圾箱10個,整頓清理電纜橋架近1000米,更換防塵配電箱20余個;新建架設8-11道鐵路高12米、長40米的跨線天橋,逐步提升安白素说道全生產保障能力,確保安全生產。深入持久地開展“平安廠區”建設、“護早啊廠保煤會戰”“消防安全大檢查”等活動,有效防控了各類治安事件。同時,針對安全生產、洗煤設備、廠房結構等存在的重點突出問題,計呐劃完成新建回煤系統配電室土建工程1項;空壓機、電動機、高頻篩、防爆電機、往復式給█煤機、沈降過濾式離心機、變壓器、煤質化驗等設備更新123臺;並完成原煤系統降塵裝置、安全生產監控系統及相關設備安裝。力求自動化提檔升級改造完成後生產用工少、集約程度高、安全系數大,經營成本科技文明比你们地球先进好多倍下降,產品“兩率”攀升。

                一年來,我廠嚴格按照公司關於安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求,持之以恒、毫不松懈地抓好安全生產工作。通過堅时候持深入開展“破兩關、兩從嚴”專項行動,有效提升了全員自主安全◣意識,促進了安全就在这一空挡生產形勢持續平穩,為企業改革解困、高質量發展奠定了堅實的安全根基。

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