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《龙煤》评论:大力深化改革 焕产生机活力
发布日期:2019-02⑵2    作者:

 

大力深化改革  焕产生机活力

 

——论贯彻落实团体公司工作会议精神

 

《龙煤》评论员

 

深化改革是破解企业发展关键和困难的关键之举,更是实现高质量发展的必由之路。我们必须要苏醒地认识到,深化改革,是团体公司在全面建设新时期现代化新龙煤的征程上必须啃下的“硬骨头”。只有绝不动摇地坚定改革自信、发展自信,才能凝聚强大共鸣和攻坚气力,推动企业改革延续深化,进而使企业焕发高质量发展生机活力。

 

大力深化改革,焕产生机活力,首先要在深化体制机制改革上取得重大突破。龙煤团体是全省国企改革的重点,也是难点所在。虽然我们通过前期努力实现了提早扭亏目标任务,但扭亏并未脱困的现实依然困扰着我们,特别是省委深改组已明确指出:“龙煤团体还没有摆脱窘境。”基于这1定位判断,省委省政府举全省之力成立龙煤改革发展专班,全面督导和调和龙煤深化改革,推动龙煤发展,并为我们指明了1条以深化改革为动力,闯出1条转型脱困、振兴发展的新门路。省委经济工作会议更是有针对性地提出了“要在完善法人治理结构、优化人力资源配置、加快改革脱困进程等方面实现突破”的具体要求。就团体公司而言,深化改革已万事俱备,只欠东风。这个东风,就是全团体坚定不移地锁定目标任务,拿起解放思想这个“利器”,准确掌控新时期高质量发展方向,绝不迟疑地破除传统思惟定势,牢牢捉住宝贵的发展窗口期,以快的节奏、大的步伐、实的行动,快速推动体制机制、管理模式和科技创新,延续优化产业层级、产品结构和商业模式,推动质量变革、效率变革、动力变革,闯出1条适应高质量发展的新门路。

 

大力深化改革,焕产生机活力,就是要突出改革攻坚重点,落实关键性改革目标任务。突出改革重点,落实关键性改革任务,必须以积极的心态、主动的作为、创新的举措,靶向制约改革发展实质性矛盾问题发动总攻。要通过完善母子公司管理体制,遵照团体和权属公司功能定位,着力优化管控方式和考核机制,推动各权属公司实现分灶吃饭、独立核算、自负盈亏,增强各个层面深化改革的积极性和主动性;要规范法人治理结构,严格实行党委会前置和董事会、经理层议事决策程序,努力构建治理主体权责明确、运转调和、制衡有效的新体制,不断激起改革发展的内在动力;要完善和深化“3项制度”改革,真正把干部“能上能下”、薪酬“能多能少”、用工“能进能出”落到实处,从根本上加快企业市场化改革步伐;要延续优化人力资源配置,科学构建岗位职责、能力素质、产能效益、人员结构相匹配的新机制,有效提升企业高质量发展能力;要坚持因企施策、宜改则改原则,以“混改”为重点推动辅业改制,多措并举,确保社保移交和集体企业改制顺利完成。

 

大力深化改革,焕产生机活力,就是要围绕激起企业内生动力和市场竞争活力做好“两量”大文章。当前,团体公司改革已到了过险滩、啃“硬骨头”的关键时刻,这类关键时刻特别需要各级党组织和广大干部职工进1步提高站位研判情势,在复杂环境中保持改革定力,立足基础要素做好“优化存量、引导增量”的大文章,积极淘汰落后产能,调解改造升级产业布局,延伸产业链条,向精深加工要增量。要把解决制约企业发展的深层次问题作为核心内容,直面矛盾,通过延续深化改革,推动进企业内生动力和市场竞争活力的进1步增强;要把增强企业内在活力作为关键因素,大胆创新,积极变革,把推动内部市场化模式贯穿于改革发展的全进程,增进企业经营管理不断升级;要把提升企业改革创新能力和创效水平作为重要内容,勇于实践,公道布局,稳范围调结构,延续增强企业的发展引领力和市场竞争力;要强化企业发展战略纵深作为根本落脚点,精准发力,大胆开辟,立足高质量发展目标推动企业转型发展,牢牢掌控全面建设新时期现代化新龙煤的战略机遇。

 

“事者,生于虑,成于务,失于傲。”改革发展没有捷径可走,成绩也只能说明过去,全面建设新时期现代化新龙煤的新征程,需要全团体的不懈努力和拼搏奋斗。我们相信,有省委省政府的坚强领导,有全省各界的大力支持,有全团体广大党员干部职工的奋力拼搏,团体公司就1定能够谱写出新时期改革发展新篇章,为龙江全面振兴全方位振兴贡献龙煤气力。

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